Los días de fabricación de equipos y su posterior venta un distribuidores a través de distribuidores ya aucun existen. El valor es Nations Unies nuevo término para el éxito, la prevención es el mejor diagnóstico y la inteligencia es una nueva ventaja competitiva. Este artículo explora en 2030 Cómo las empresas de dispositivos médicos tienen éxito a través de una estrategia de « tres frentes » :
REFORMAR los modelos comerciales y operacionales
Las empresas de dispositivos médicos deben revisar cuidadosamente las organizaciones existentes, integrar inteligencia fr carteras de productos y servicios, proporcionar servicios que van más allá de los equipos superar la inteligencia de servicio e invertir en tecnologías habilitantes para remodelar los modelos comerciales y operativos tradicionales para adaptarse al futuro.
Reubicar
Las empresas de dispositivos médicos deben reposicionarse en un nuevo panorama competitivo para enfrentar los desafíos de los nuevos participantes, las nuevas tecnologías y los nuevos mercados.
Reestructuración de la cadena de valor
Los fabricantes de dispositivos médicos deben considerar la reconstrucción de la cadena de valor, fortalecer y consolidar el modelo B2B mediante el establecimiento de vínculos directos con pacientes y consumidores, y convertirse en un proveedor médico de » Ventanilla única » para ocupar ONU lugar fr la futura cadena de valor. .
